公司动员大会后，铸造车间组织全体员工针对公司文件和丛总的报告精神进行学习讨论，大家一致认为启动企业文化再造工程很及时、很必要。丛总在动员报告中提出五点要求，要求我们高度重视，认真学习，要有开拓创新的精神。在活动中要上下互动，及时反馈员工的想法、意见及员工在这次活动中应该怎么做。企业文化再造工程是生产经营工作的一部分，是紧密联系的，是生产经营活动中的企业精神、企业理念、企业价值观、企业发展愿景、员工行为规范等升华的企业文化。针对这次企业文化再造工程，员工们表示首先要从自我做起，将个人价值同公司兴衰存亡联系在一起，齐心协力，把最真实的想法反映出来，为再造企业文化共同努力。丛总要求我们以7S管理为突破口，切实贯彻ISO9001标准。7S管理对我们是新颖的，是国内外先进企业的成功经验，它山之石可攻己之玉，我们通过企业文化再造工程不断学习，掌握、运动7S管理精髓，全面提升公司管理水平。公司面临二次创业、搬迁改造， 在今后的工作中，我们要全面贯彻ISO9001标准为切入点，通过全面贯彻执行ISO9001标准，真正用标准规范生产过程中每一个环节。形成自觉、自愿、遵守标准的条款。过程控制中规范操作的步骤、思路，规定员工行为，对产品的生产过程中的每一个环节及内部条件、外部条件都作出规范，使员工养成遵守制度的习惯性。过程制度中纠正措施的实施使员工养成分析问题、解决问题的良好习惯，进一步提升员工创新意识，通过贯标活动造就企业文化，形成企业文化的一部分。

企业文化再造过程中关系到每一个员工，员工的言行关系到企业文化再造工程的运作和实现问题。所以，作为大液力的一份子，我们要提高自身修养，提高素质，包括工作质量、产品质量的保证以及员工的精神面貌。要变被动为主动，才能形成良好的企业文化氛围。铸造员工要按时完成铸造任务，保证产品质量，树立铸造工的形象，爱厂如爱家，把企业文化建设渗透到生产经营工作中，塑造公司全新的企业形象。

企业文化再造工程是一项艰巨的工作。我们相信，在公司党政领导班子的领导下，广大员工共同的参与下，一定能再造我们企业的文化，届时全新的企业文化、经营理念等将在公司的二次创业过程中展现，努力把公司打造成行业旗舰企业！